Pelin Maktav
Kadınların iş dünyasındaki yeri, fırsat eşitliği ve cam tavanların aşılması uzun yıllardır gündemde. Ancak hedefler ve söylemlerle sahadaki gerçekler arasında hâlâ önemli bir mesafe bulunuyor. Özellikle kadınların iş hayatına katılımı, kariyerlerinde ilerlemesi ve liderlik pozisyonlarında daha fazla yer alması için atılması gereken adımlar önemini koruyor.
Lead Network Türkiye, yetenekli kadınların perakende ve tüketici ürünleri sektörüne kazandırılması, sektörde kalıcı olmaları ve kariyerlerinde ilerlemeleri amacıyla çalışmalar yürütüyor. Kadınlara bilgi, deneyim ve eğitim desteği sunarak kadın liderlerin sayısını, görünürlüğünü ve etkisini artırmayı hedefliyor. Lead Network Türkiye Kurucu Üyesi ve Yönetim Kurulu Başkanı Neslihan Nigiz Ulak ile derneğin çalışmalarını, kadınların iş dünyasında karşılaştığı engelleri ve önümüzdeki döneme ilişkin hedeflerini konuştuk.
* Unilever başta olmak üzere büyük kurumlarda uzun yıllar yöneticilik yaptınız. Bu deneyimler bugünkü liderlik yaklaşımınızı nasıl şekillendirdi?
Çalıştığım kurumlarda edindiğim deneyimler, bana liderliğin yalnızca iş sonuçlarına ulaşmaktan ibaret olmadığını öğretti. Başarıyı sürdürülebilir kılanın; insanları anlamak, farklı bakış açılarına alan açmak, güven ortamı yaratmak ve birlikte gelişebileceğimiz bir kültür oluşturmak olduğuna inanıyorum.
Kariyerim boyunca, güçlü ekiplerin farklılıklarını bir araya getirebilen, insanlara potansiyellerini ortaya koyma fırsatı sunan ve ortak bir amaç etrafında buluşmalarını sağlayan liderlerle çalışmanın değerini gördüm. Bu deneyimler, bugün liderlik yaklaşımımın merkezine kapsayıcılığı, iş birliğini ve fırsat eşitliğini yerleştirmemde etkili oldu.
LEAD Network Türkiye’deki çalışmalarımda da bu anlayışı yaygınlaştırmayı önemsiyorum. Kadınların liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesi kadar, liderlerin kapsayıcı davranışlar sergilemesi ve kurumların bu yaklaşımı kültürlerinin bir parçası hâline getirmesi de önemli. Benim için gerçek liderlik, yalnızca kendi başarısını değil, başkalarının gelişimini ve başarısını da mümkün kılabilmek. Kapsayıcı liderlerin çoğaldığı, herkesin potansiyelini gerçekleştirebildiği organizasyonların sektörümüzü ileriye taşıyacağına inanıyorum.
* Kadın liderlerin iş dünyasındaki görünürlüğünü ve itibarını artırmak için sizce neler yapılmalı? Türkiye ile dünyayı karşılaştırdığınızda nasıl bir tablo görüyorsunuz?
Dünyada bir birine yakın olan kadın ve erkek nüfus oranı, konu iş hayatına gelince önemli eşitsizlikler görüyoruz. Uluslararası Çalışma Örgütü verilerine göre dünyada kadınların yüzde 50’den fazlası iş gücünün dışında kalıyor. Bu tablo, kadınların iş hayatına katılımını desteklemenin yanı sıra kariyerlerinde ilerlemelerini ve liderlik pozisyonlarına erişmelerini sağlayacak koşulları oluşturmanın da önemini ortaya koyuyor.
Ülkeler arasındaki karşılaştırmalara baktığımızda, toplumsal cinsiyet eşitliğinde başarılı örnekler görüyoruz. OECD verilerine göre Norveç ve İsveç ve Avustralya ilk üç sırada yer alıyor. Türkiye’de ise kadınların iş hayatına katılımında ve yönetim kademelerinde temsilinde gelişime açık bir tabloyla karşılaşıyoruz. TÜİK’in 2025 İşgücü İstatistikleri’ne göre kadınların istihdam oranı yüzde 32,1. Erkeklerde bu oran yüzde 66,4. Üst ve orta düzey yönetici pozisyonlarında kadınların oranı ise yüzde 21,5. Bu oran 2012 yılında yüzde 14,4 seviyesindeydi. Yani ilerleme kaydediyoruz ancak kadınların yönetim kademelerinde erkeklerle eşit temsiline henüz ulaşamadık.
Bu tablonun arkasında kültürel faktörlerin de önemli bir rolü olduğunu düşünüyorum. Türkiye’de annelik ve yaşlı bakımı gibi sorumluluklar büyük ölçüde kadınların üzerinde kalabiliyor. İşe alım ve terfi süreçlerinde karşılaşılan önyargılar da eşitsizliği derinleştiriyor. Bir pozisyonun kadınlara uygun olmadığı ya da seyahat gerektiren bir görev için erkek adayın tercih edilmesi gerektiği yönündeki yaklaşımlar, kadınların kariyer fırsatlarını sınırlayabiliyor.
Kadın yöneticileri pazarlama ve insan kaynakları gibi alanlarda daha sık görürken finans, operasyon, satış ve teknik birimlerde temsili daha düşük kalıyor. Kadın liderlerin görünürlüğünü ve itibarını artırmak için şirketlerin fırsat eşitliğini destekleyen politikalar geliştirmesi, işe alım ve terfi süreçlerindeki önyargıları ortadan kaldırması ve kadınların liderlik gelişimine yatırım yapması büyük önem taşıyor. Mentorluk programları ve güçlü rol modeller de bu dönüşümün önemli parçaları. Hedefimiz yalnızca kadınların sayısını artırmak değil, yetkinlikleri ve potansiyelleri doğrultusunda eşit fırsatlara erişebilmelerini sağlamak olmalı.
* LEAD Network Türkiye’nin kuruluş amacını ve çalışmalarını anlatır mısınız? Bugüne kadar hangi projelere imza attınız?
LEAD Network, bugün 19 chapter’ı ve 30 bini aşkın üyesiyle perakende ve hızlı tüketim ürünleri sektörlerinde kapsayıcılığı ve kadınların liderliğini destekleyen global bir ağ. Türkiye yapılanmamız 2015 yılında ilk chapter olarak faaliyete başladı ve 2017 yılında dernekleşti. Bugün 1.600’ü aşkın bireysel üyemiz ve 100 kurumsal üyemizle çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
Temel amacımız, kadınların liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesini sağlamak, kariyer gelişimlerini desteklemek ve sektörümüzde toplumsal cinsiyet eşitliğini güçlendirmek. Bu yaklaşımımızın önemli örneklerinden biri LEAD to LEAD mentorluk programımız. 2018 yılında 15 mentor ve 15 mentee ile başlattığımız programla kadınların deneyim paylaşımını, liderlik gelişimini ve kariyer yolculuklarını destekliyoruz. Programımızın sekizinci dönemini 2026 yılında 100 mentor ve 100 menteeyi bir araya getirerek gerçekleştirdik. Programda bugüne kadar 496 kadının gelişimine katkıda bulunduk.
50=50 İçin El Ele yaklaşımımızla kadınların liderlikte eşit temsiline katkı sağlamayı, CEO’ların deneyimlerini geleceğin kadın lider adaylarıyla buluşturmayı ve kurumlar arasında iyi uygulamaların paylaşılmasını destekliyoruz. Özellikle satış ve tedarik zinciri gibi kadın temsilinin güçlendirilmesine ihtiyaç duyulan alanlarda yürüttüğümüz çalışmalar ve üniversitelerle geliştirdiğimiz iş birlikleri de bu hedefin önemli bir parçasını oluşturuyor.
LEAD Network Türkiye olarak amacımız, yalnızca üye sayımızı veya programlarımızın kapsamını büyütmek değil; perakende ve hızlı tüketim ürünleri sektörlerinde kadınların liderlik yolculuklarını destekleyen, kapsayıcılığı kurum kültürünün bir parçası hâline getiren ve dönüşüme öncülük eden bir yapı olmak. Sektörün sesi olma sorumluluğuyla, kapsayıcı liderlerin ve organizasyonların çoğalmasına katkı sağlamayı; eşit temsilin bir hedef olmanın ötesine geçerek kalıcı bir kurumsal anlayışa dönüşmesini amaçlıyoruz.
Organizasyonların gelişimi önemli
* Geçtiğimiz ay Liderlikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Konferansı’nı düzenlediniz. Konferanstan öne çıkan mesajlar ve çıktılar neler oldu?
“Kapsayıcı Liderlikte Rol Model Etkisi” temasıyla düzenlediğimiz Liderlikte Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Konferansı’nda 600’ü aşkın katılımcıyla bir araya geldik. Konferansın öne çıkan mesajı, kapsayıcı liderliğin yalnızca bugünün iş yapış biçimlerini değil, geleceğin liderlerini ve kurum kültürünü de şekillendirdiğiydi.
Program boyunca kadın liderliğinin güçlendirilmesinden CEO’ların rol model etkisine, satış ve tedarik zincirinde fırsat eşitliğinden kuşaklar arası öğrenmeye kadar sektörümüzün geleceğini şekillendiren pek çok konuyu ele aldık. Farklı alanlardan liderlerin deneyimlerini paylaştığı oturumlarda, kapsayıcılığın yalnızca bir söylem olarak kalmaması; liderlik davranışlarına, kurum kültürüne ve somut uygulamalara yansıması gerektiği vurgulandı.
Konferansımızın önemli çıktılarından biri, LEAD Network Türkiye’nin liderlik gelişimi ve fırsat eşitliği alanındaki çalışmalarını daha geniş kitlelerle buluşturmaktı. LEAD TR Akademi ve 50=50 İçin El Ele Rehberi kapsamındaki çalışmalarımızı paylaşarak rehber eğitimini tamamlayan kurumlara sertifikalarını takdim ettik. CEO Awards 2026 ile kurumlarında çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık alanında somut adımlar atan liderleri ödüllendirdik.
Biz bu konferansı tek günlük bir etkinliğin ötesinde, sektörümüzde kapsayıcı liderliği yaygınlaştıran, iyi uygulamaların paylaşılmasına alan açan ve ortak sorumluluk bilincini güçlendiren stratejik bir platform olarak görüyoruz. LEAD Network Türkiye olarak hedefimiz, sektörün sesi olmanın yanı sıra kapsayıcı liderlerin ve kapsayıcı organizasyonların gelişimine katkı sağlamak.
Hayalimiz kapsayıcı gelecek
* Önümüzdeki dönemde hangi konulara ve projelere odaklanacaksınız?
Önümüzde gidilecek daha çok yolumuz var. LEAD Network Türkiye olarak bugüne kadar öncelikle kadınların eşit temsiline ve liderlik pozisyonlarında daha fazla yer almalarına odaklandık. Ancak kapsayıcılık çok daha geniş bir alan ve bu konuda aşmamız gereken önemli mesafeler var.
Kadınların iş hayatında karşılaştıkları engelleri yalnızca kurumlar içinde değil, toplumsal yaşamın bütünü içinde değerlendirmemiz gerekiyor. Annelik, çocuk bakımı ve yaşlı bakımı gibi sorumlulukların büyük ölçüde kadınların üzerinde olması, onların kariyer yolculuklarını ve liderlik fırsatlarını doğrudan etkiliyor. Bu nedenle eşitliğin yalnızca çalışma hayatında değil, hayatın her alanında desteklenmesi gerektiğine inanıyorum.
Önümüzdeki dönemde kadınların liderlik yolculuklarını desteklemeye, kapsayıcı liderlik anlayışını yaygınlaştırmaya ve kapsayıcılığın kurum kültürlerinin ayrılmaz bir parçası hâline gelmesine katkı sağlamaya devam edeceğiz. Mentorluk programlarımız, liderlik gelişimi çalışmalarımız ve 50=50 İçin El Ele yaklaşımımızla hem kadınların gelişimini desteklemeyi hem de kurumların bu dönüşümdeki sorumluluklarını güçlendirmeyi hedefliyoruz.
STK’lar ortak hedeflerde birleşmeli
* Türkiye’de sivil toplum kuruluşlarının etkisini nasıl değerlendiriyorsunuz? STK’lar çözüm üretme ve ortak hareket etme konusunda sizce yeterince etkin mi?
Sivil toplum kuruluşlarının toplumsal dönüşümde çok önemli bir rolü olduğuna inanıyorum. STK’lar, belirli bir konuda farkındalık yaratmanın ötesinde, farklı kurumları ve insanları ortak bir amaç etrafında buluşturabiliyor, deneyim paylaşımına alan açabiliyor ve değişimin hızlanmasına katkı sağlayabiliyor.
STK’ların kendi aralarında olduğu kadar özel sektör, üniversiteler ve diğer kurumlarla da daha güçlü iş birlikleri geliştirmesi önemli. Birbirinden bağımsız çalışmalar yürütmek yerine, ortak hedefler doğrultusunda bir araya gelmek ve iyi uygulamaları yaygınlaştırmak çok daha büyük bir etki yaratabilir. LEAD Network Türkiye’de biz de bu anlayışla hareket ediyoruz.
Bence STK’ların en önemli gücü, ortak bir amaç etrafında insanları harekete geçirebilme kapasitesi. Bu gücü daha etkin kullanabilmek için iş birliklerini artırmamız, ortak sorumluluk almamız ve yarattığımız etkiyi somut sonuçlarla ortaya koymamız gerekiyor. Gerçek değişimin, iyi niyetli girişimlerin ötesine geçerek ortak akla, kararlı iş birliklerine ve sürekliliği olan çalışmalara dönüşmesiyle mümkün olduğuna inanıyorum.
“Şirketler fırsat eşitliğini destekleyen politikalar geliştirmeli”
8 Kasım 2026, 20:47
Kadınların iş dünyasındaki yeri, fırsat eşitliği ve cam tavanların aşılması uzun yıllardır gündemde.
Paylaş:
