EMRAH YILMAZ
Türkiye’de işletme danışmanlığını yeniden tanımlayan Corpitall Platformu, firmaların yönetim süreçlerini “işletme hastanesi” ve “işletme doktoru” metaforuyla ele alıyor. EGAM Şirketler Grubu ve Corpitall Kurucu Ortağı ve CEO’su Sinan Gültekin, İşletme Sağlığı Yönetim Sistemi (İSYS), 361° koruma modeli ve yapay zekâ destekli Corpi asistanıyla şirketleri krizlere karşı korumaktan, büyüme hedeflerini gerçekleştirmeye kadar nasıl desteklediklerini Gözlem Gazetesi’ne anlattı.
- “İşletme Hastanesi” ve “İşletme Doktoru” kavramlarını ortaya koyarken, klasik işletme danışmanlığı yaklaşımlarından nasıl ayrıldığınızı anlatabilir misiniz? Bu metaforun işletme kültürüne kattığı temel faydalar nelerdir?
İşletme doktorluğu, doktora derecesi olan kişilerden bahsetmiyor; bir yaklaşım. İşletme doktorları, en az 10 yıl dikey uzmanlığı olan, profesyonel hayatta iş yapmış kişiler arasından seçiliyor. Başvuru sonrası üç temel eğitim alıyorlar: koçluk yaklaşımı, mentörlük ve diagnostik yaklaşım. Yani verilere dayalı karar verme.
Klasik danışmanlıkta metodolojiler değişken ve standart dışıdır. Corpitall ise metodolojiyi standartlaştırıyor. Analizler işletme doktoru tarafından değil, Kopital Laboratuvarı’ndaki ölçeklendirilmiş araçlarla hazırlanıyor. Sonrasında doktorlar raporu değerlendirip firmanın yaşadığı zorluk veya hedeflerine uygun yol haritasını oluşturuyor.
Firmaları yaşayan organizmalar olarak görüyoruz. Bu sayede sadece çözüm önerisi sunmakla kalmıyor, şirketin kültürüne ve yapısına uygun bir işletme sağlığı altyapısı kuruyoruz.
- Corpitall’in İşletme Sağlığı Yönetim Sistemi (İSYS) ile firmalara sunduğu 361° koruma modelini daha somut örneklerle açıklar mısınız? Bu model kriz dönemlerinde şirketlerin karar alma süreçlerini nasıl güçlendiriyor?
İSYS, firmalara aylık düzenli ödeme karşılığında erişilen 361° koruma modeli sunuyor. Bu model, firmaların karar alma süreçlerini güçlendiren bir altyapı sağlıyor.
Her firma bir gölge işletme doktoru seçiyor. Bu doktor firmanın mevcut durumunu analiz ediyor, hedeflerini belirliyor ve yol haritasını çiziyor. Organizasyonel yapıdan insan kaynaklarına, stratejilerden finansal akışa kadar tüm alanlarda revizyon önerileri sunuluyor. Firmalar, bu süreçte her an çevrimiçi olarak danışmanlık alabiliyor.
Bu sistem, kriz dönemlerinde yöneticilerin yalnızlığını ortadan kaldırıyor. Online platformda bulunan işletme doktorları, firmaların ihtiyaçlarına anında cevap verebiliyor ve karar alma süreçlerini hem veri hem de deneyimle destekliyor.
- Corpi adlı yapay zekâ asistanınız, işletme yöneticilerine 7/24 destek sunuyor. Yapay zekânın karar alma süreçlerine entegrasyonu konusunda nasıl bir vizyonunuz var ve insan uzmanlarla bu teknolojiyi nasıl dengeliyorsunuz?
Corpi, işletme doktorlarının desteklendiği bir yapay zekâ platformu. Finans, pazarlama, hukuk ve diğer 12 alanda eğitilmiş durumda. Karar verici ile etkileşime geçtiğinde, hem somut verileri hem de yöneticinin zihinsel ve sezgisel özelliklerini dikkate alıyor.
Burada amaç, yapay zekânın insan uzmanların işini elinden almak değil; işleri hızlandırmak ve kalitesini artırmak. İnsan uzmanlar ve Corpi birlikte çalışarak firmalara eşsiz bir yönetim altyapısı sunuyor. 180 IQ seviyesindeki Corpi, firmaların mikro ve makro verilerini değerlendirip stratejik öngörüler sunuyor.
- Bir işletme doktoru seçme ve “gölge kurul” oluşturma süreçlerinizde nelere dikkat ediyorsunuz? Bu seçimlerin şirket performansı ve kültürü üzerinde gözlemlenen etkileri nelerdir?
Öncelikle işletme doktorunun firmayı ve karar vericiyi tanıması çok önemli. Kişilik analizi ve sektör deneyimi temel kriterlerimiz arasında. Firmalar online veya hibrit hizmet seçebiliyor. Sistem, online hizmetlerde dünya çapında, hibrit hizmetlerde ise yerel doktorları eşleştiriyor.
Her doktorun arkasında bir ürün lideri bulunuyor; bu kişi projeye mentörlük sağlıyor ve başarıyı garanti ediyor. Bu sistem sayesinde firmalar, gölge kurul üzerinden gerçek zamanlı ve sürekli destek alabiliyor. İnsan ve yapay zekânın birlikte çalışması, karar alma süreçlerini hızlandırıyor ve performansı artırıyor.
- Corpitall’in 2026 için belirlediği hedefler ve Türkiye’de büyüme planlarınız nelerdir? Bu hedeflere ulaşmada karşılaştığınız zorluklar ve fırsatlar neler?
2026 için üç ana hedefimiz var:
1. İSYS’yi yaygınlaştırmak: Amacımız tekil danışmanlık vermek değil; sistemli ve sürdürülebilir bir yönetim altyapısı kurmak. Bu nedenle İşletme Sağlığı Yönetim Sistemi’nin Türkiye genelinde daha fazla firmada aktif olarak çalışmasını hedefliyoruz.
2. Ticaret ağlarını büyütmek: Firmaların sadece korunmasını değil, doğru müşterilerle ve doğru iş ortaklarıyla buluşmasını sağlıyoruz. CorpNotify ve eşleşme algoritmamız sayesinde işletmelerin yeni müşteri bulma ve ticaret hacmini artırma kapasitesini güçlendirmeyi amaçlıyoruz.
3. Liderlik katmanını güçlendirmek: CEO ve C-Level yöneticiler için yetkinlik gelişim programlarımızı daha geniş kitlelere ulaştırmak istiyoruz. Çünkü güçlü sistem, güçlü liderle çalışır.
Türkiye bizim için stratejik bir merkez. Sanayi kültürü, ihracat potansiyeli ve girişimcilik altyapısı güçlü. Aynı zamanda aile şirketlerinin kurumsallaşma ihtiyacı da oldukça yüksek. Bu nedenle Türkiye’de başlayan bu yolculuğu sadece yerel bir büyüme değil, global bir dönüşümün başlangıcı olarak görüyoruz.
Bu hedeflere gidilen yolda elbette zorluklar var. Bunları da şu başlıklarla tanımlayabiliriz:
KOBİ’lerde veri disiplinine alışkanlık henüz tam oturmuş değil. Birçok işletme hâlâ sezgiyle yönetiliyor. Sistemli yönetim anlayışı bir kültür dönüşümü gerektiriyor.
Ama bu noktada fırsatlar çok daha büyük. Türkiye’de işletmeler artık daha dayanıklı, daha şeffaf ve daha sistemli yapılara ihtiyaç duyuyor. Özellikle son yıllardaki ekonomik dalgalanmalar, risk yönetiminin önemini net biçimde ortaya koydu. Bizim hedefimiz, Corpitall’i sadece bir danışmanlık platformu değil; işletmeler için bir Business Operating System (Business OS) haline getirmek. Yani işletmelerin, korunduğu, büyüdüğü ve doğru fırsatlarla buluştuğu bir altyapı oluşturmak.
2026’yı bu dönüşümün hızlandığı yıl olarak görüyoruz ve Türkiye’de başlayan bu yolculuğu, global ölçekte sürdürülebilir bir işletme sağlığı ekosistemine dönüştürmeyi hedefliyoruz.
İşletmelere “hasta doktor” ilişkisiyle yaklaşan kurum: Corpitall
7 Mart 2026, 17:10
CEO Sinan Gültekin, Türkiye’de başlayan yolculuklarını, global ölçekte sürdürülebilir bir işletme sağlığı ekosistemine dönüştürmeyi hedeflediklerini söyledi.
Paylaş:
