Dr. Hamit Öztürk, toplantıda yaptığı konuşmada, sağlık sektörünün güncel sorunlarını, İzmir’de yatırım yapmanın zorluklarını ve özellikle uzun süredir atıl durumda bulunan Hilton İzmir Oteli’nin hastaneye dönüştürülmesi sürecini tüm açıklığıyla anlattı.
Hilton İzmir binasıyla ilgili görüşmelerin yaklaşık üç ay sürdüğünü belirterek süreci özetleyen Öztürk, “Hilton’la ilgili ciddi ve kapsamlı bir çalışma yaptık. Binanın tüm mimari projelerini aldık, baştan sona revize ettik. 32 katlı, yaklaşık dört yıldır boş duran bir yapıdan söz ediyoruz. Projeyi tamamladık; 20 katını hastane, 10 katını otel konsepti olacak şekilde planladık. Planlamaya göre binanın yüzde 27,5’lik kısmı belediyeye aitti. Medicalpark Grubu’nun tüm yatırımlarında olduğu gibi burada da kiralama modeli öngörüldü” dedi.
“Bürokrasi duvarına takıldı”
Sürecin tıkanmasının temel nedeninin bürokratik yapı olduğunu dile getiren Öztürk, İzmir’de yatırım yapmanın zorluklarına dikkat çekti. Öztürk, “Belediye kiralama modelinden satış modeline geçmek istedi. İzmir’de bürokrasi zaten çok ağır işliyor. Her aşamada ciddi zaman kaybı yaşadık. Belediye meclisinden yetki alınması bile 4–5 ay sürdü” şeklinde konuştu. Hilton binasının iç yapısının uzun yıllar atıl kalmasının da teknik zorluklar yarattığını belirten Öztürk, tüm bu risklere rağmen sorumluluk almaya hazır olduklarını belirterek, “Biz elimizi taşın altına koyduk. Ancak karşı tarafta net bir irade ve modelleme göremeyince bu noktada geri çekilmek zorunda kaldık” ifadelerine yer verdi.
“Hilton, İzmir için kaçan fırsat”
Hilton İzmir projesinin gerçekleşmesi halinde yaratacağı etkiye özellikle dikkat çeken Öztürk şöyle konuştu: “Hilton için 190 milyon dolarlık yatırım bütçesi ayrılmıştı. Yabancı bir fon tarafından da onaylanmıştı. Yaklaşık 500–600 kişilik istihdam sağlanacaktı. Belediye bazında 50 milyon dolara yakın borç kapatılacaktı. Biz bunu göğüslemeye hazırdık.” Ancak sürecin destek yerine engelle karşılaştığını vurgulayan Öztürk, “Bizim için zor olacaktı ama İzmir için büyük bir kazanım olurdu. Yine de tamamen bitti demek istemem; küçük de olsa bir şans hâlâ var” dedi.
“Alternatif proje devreye girdi”
Hilton süreci askıya alınınca Medicalpark’ın, İzmir’deki yatırım planlarını tamamen rafa kaldırmadığını kaydeden Öztürk, “Bornova’da, Folkart Oreon projesi kapsamında 58 bin metrekarelik yeni bir hastane için proje hazırlandı. Bu projenin 5 Ocak’ta Konak Belediye Meclisi’nden onay aldığını, büyükşehir onayının da kısa sürede beklendiğini söyleyen Öztürk,
“Bir aksilik olmazsa, 24 ay içinde İzmir’e yakışır, modern bir hastaneyi hayata geçirmeyi planlıyoruz” bilgisini verdi
Grubun üç farklı konsepti bulunduğunu hatırlatan Öztürk, Bornova’ya yapılacak hastane için üst segment ‘Live’ konsepti planladıklarını belirterek, “Medicalpark, VM Medicalpark ve Live olmak üzere üç konseptimiz var. Burayı Live konseptiyle konumlandırmak istiyoruz. Hilton olsaydı, ‘Hilton Live’ olacaktı” şeklinde konuştu. Öztürk, proje için 150 milyon dolarlık yatırım bütçesi ayrıldığını sözlerine ekledi.
Medicalpark Grubu’nun genel yapısına da değinen Öztürk şu bilgileri paylaştı:
“Türkiye genelinde 34 hastanemiz var. Yaklaşık 3 bin doktor, 24 bin çalışanımız bulunuyor. Yurtdışında 3 hastanemiz var. Son 3 ayda İstanbul’da 2 yeni hastane alımı yapıldı. Grup, ağırlıklı olarak yurtiçi büyümeye odaklanmayı sürdürüyor” bilgisine yer verdi.
“Özel sağlık sektörü zorda”
Sağlık sektörünün ekonomik baskı altında olduğunu vurgulayan Öztürk “2025 yılı çok zordu. 2026’nın da ekonomiye paralel şekilde zor geçmesini bekliyoruz. Daha önce uygulamadığımız tasarruf önlemlerini devreye aldık. Şu anda merkezde yaklaşık 20 hastanenin satın alma görüşmesi masada” sözlerine yer verdi.
“Kapsamlı dijital sağlık projesi yolda”
Toplantının dikkat çeken başlıklarından biri de dijitalleşme oldu. Medicalpark Grubu’nun bu alana ciddi yatırım yaptığını belirten Öztürk bunları şöyle sıraladı: “İstanbul’da 25 kişilik Dijital Ofis, İstinye Üniversitesi bünyesinde yapay zekâ odaklı akademik çalışmalar, Uzaktan erişimli tıbbi sistemler, Giyilebilir teknolojiler, Robotik cerrahi, Yapay zekâ destekli analiz ve hastane entegrasyonları.” Öztürk, “Grupta yaklaşık 50 kişi sadece yapay zekâ projeleri üzerinde çalışıyor. Mart ayı sonunda çok kapsamlı bir dijital sağlık projesini kamuoyuyla paylaşacağız” dedi.
“Hilton, İzmir için büyük bir sağlık fırsatıydı”
26 Ocak 2026, 14:15
Medicalpark İzmir Hastanesi Genel Müdürü Dr. Hamit Öztürk, Gözlem Gazetesi Yayın Kurulu Toplantısı’nda yaptığı değerlendirmede, Hilton İzmir’in hastaneye dönüştürülmesine yönelik yürütülen çalışmaları ve bu sürecin neden sonuçsuz kaldığını anlatarak, “Hilton, İzmir için büyük bir sağlık fırsatıydı” sözleriyle kaçırılan potansiyele dikkat çekti.
Paylaş:
